業務概要

創業間もない時期、あるいは事業の収益化前の時期においては、CFOをはじめ管理部門へコストをかけたくてもかけることができない場合があります。そもそもCFOの業務量がそれほど多くなく、常勤者が必要でない場合もあります。

IPOを目指す企業が増加しているなか、優秀なCFOや経験豊富な管理部長といった人材は非常に少ないことから、採用するために想定以上のコストがかかるというケースも起こっており、今後もこの傾向は続くものと思われます。

具体的な作業の流れ（一例）

響きパートナーズは、このような状況において、常勤CFOまたは管理部長を採用するまでのつなぎとして、貴社にCFOとして、もしくは管理部長として必要な機能をご提供いたします。常勤CFOや管理部長が採用できた場合には、その方への引継ぎもしっかり行います。

ご提供する業務については、貴社の状況に合わせて、響きパートナーズで分析・提案を行い、そのなかで支援が必要な内容を貴社と相談しながら進めてまいります。